“十二五”发展规划

2011年到2015年公司将以创新发展为主题，解放思想，实现跨越发展，做好、做强、做大冠云产业，完成“1311工程”即：做大一个品牌，抓好三项创新，推动一个产业，实现一个目标，在世界的平遥打造中国的牛肉。

具体：

做大一个品牌：“十二五”中，在做好驰名商标冠云平遥牛肉品牌的前提下，借船出海，将以强特联合的形式把平遥牛肉产业推上一个新台阶，争取成为世界******。

抓好三项创新：㈠、抓好企业制度创新。通过招商引资、参股和参照上市公司建立独立董事制度，对决策管理进一步民主化、科学化。㈡、抓好企业管理创新。引进人才，特别是引进企业关键环节的关键人才。㈢、抓好产业做大的创新。实现强特联合，与国内知名企业，知名品牌“双汇”实行联合，走出一条具有肉食品行业特色的道路。

推动一个产业：在各级党委和政府的领导下，做好传统产业的同时，坚持循序渐进，建立饲草种植、种牛繁育、养殖育肥、屠宰分割、深细加工、文化旅游为一体的新型产业，从而达到为振兴民族产业和带动农民增收，形成“公司加基地、基地连农户”，早日达小康之目的。

实现一个目标：在大引进、大项目、大产业的支撑下，在各级党委和政府的领导下，一步一个脚印，快速健康发展。到“十二五”末，将公司打造为中国牛肉制品************，待强特联合成功，努力实现百亿冠云。