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2005—2010年近期发展规划
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2007-06-29 18:50:14 阅读:5516次 【字体:

山西省平遥牛肉集团有限公司
 2005—2010年近期发展规划 
(三届四次股东大会通过)

     二000年改制以来,公司继承晋商的优良传统,迅速完成体制转型,稳步提高产品质量,不断调整产品结构,逐步拓宽市场领域,实现了生产、销售翻番,员工收入突破万元的目标任务,企业现已初具规模。
     指导思想
     2005—2010年,是“冠云”增加积累、快速发展的时期。我们将以“继承发扬平遥牛肉传统工艺,巩固提高平遥牛肉产品质量,研制开发平遥牛肉系列产品,发展推动平遥牛肉区域经济”为宗旨。以科学发展为指导,创新发展为目标,诚信发展为根本,使之真正成为农业产业化龙头企业。
     基本目标
     本次规划以“创新、发展”为主题,坚持做好、做强、做大冠云品牌,在六年内做到,“打造一个品牌,抓好三项创新,建设一项工程,实现一个目标。”
     (一) 打造一个品牌。就是用2-3年的时间,将“冠云”培育成中国驰名商标,突破山西肉类行  业无驰名商标的空白。
     (二) 抓好三项创新。一是抓好营销创新,坚持强化省内,拓展周边的市场战略,由网点营销向管理、文化、服务营销的转变;二是抓好技术创新,由传统加工向高附加值深加工转变;三是抓好管理创新,注重人本管理,逐步向信息化管理过渡。
     (三) 建设一项工程。目前冠云产品供不应求,但生产设施不能满足市场需求,要尽快建设年产二万吨肉制品生产线,从而,扩大生产规模、改善生产环境、提升企业档次,早日将企业建成风景秀丽,集旅游、购物一体的花园式企业。 
     (四) 实现一个目标(具体见下表):
           年 份      销售收入(亿元) 利润(万元) 税金(万元) 资本积累(万元)
           2005           1             600          550           320
           2006           1.88          968         1176           492
           2007           2.38         1205         1466           588
           2008           5.99         4680         5481           648
           2009          10.33         9119        10285           756
           2010          13.9         12913        14064           996
           合 计         35.48        29485        33022          3800
     实现上述目标,将达到为国家多创税,为企业多积累,为职工多增收之目的。 
     总之,在今后的工作中,我们要用“质量打造冠云,用创新发展冠云,用品牌推动冠云,用诚信铸就冠云”,迈进国内食品行业50强,为国家的强盛、民族的兴旺,做出更大的贡献!
 
 

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